Qualité et réglementaire dans les industries de santé humaine et animale : quand la conformité devient un avantage concurrentiel

Dans n’importe quelle autre industrie, un défaut de qualité coûte de l’argent. Dans les industries de santé humaine et animale, il peut coûter des vies — humaines comme animales. Un réactif de diagnostic qui rend un faux résultat, un vaccin vétérinaire mal conservé, un lot de comprimés conditionné à façon avec une erreur d’étiquetage : chaque fois, la fonction qualité est le dernier rempart. Cette réalité explique pourquoi la qualité et les affaires réglementaires occupent une place si singulière dans l’organigramme d’un laboratoire vétérinaire, d’un fabricant de réactifs ou d’un façonnier. Ce ne sont pas des fonctions parmi d’autres. Ce sont celles qui décident si un produit peut être mis sur le marché, si un lot peut être libéré, si un site peut continuer à produire.

Et ces fonctions sont sous pression. L’étude MISHA dresse un constat sans ambiguïté : le volume d’obligations applicables aux entreprises de la branche a augmenté de façon continue ces dernières années, sous l’effet conjugué du règlement européen sur les médicaments vétérinaires, du règlement IVDR pour le diagnostic in vitro et du renforcement des bonnes pratiques de fabrication et de distribution. Les métiers qualité réglementaire du médicament vétérinaire et du diagnostic absorbent cette charge — et se transforment en profondeur pour y faire face.

Le repositionnement est net : moins de conformité passive et documentaire, plus de conseil stratégique et d’anticipation. Mais il se fait dans un marché du recrutement tendu, où les profils expérimentés sont rares et disputés, et dans une branche composée à plus de 98 % de TPE-PME, où une même personne cumule souvent plusieurs casquettes.

L’inflation réglementaire : trois cadres, une même pression

Quand les professionnels du réglementaire parlent d’inflation normative, certains pourraient y voir une exagération corporatiste. Les données disent le contraire. Dans chacun des segments de la branche, le périmètre d’obligations s’est élargi en quelques années, et l’étude MISHA cite explicitement cette « inflation normative (IVDR, pharmacovigilance) » parmi les menaces qui pèsent sur l’innovation et sur la survie des petites structures.

Le médicament vétérinaire. Le règlement (UE) 2019/6 relatif aux médicaments vétérinaires, entré en application en janvier 2022, a remplacé l’ancienne directive par un cadre unifié à l’échelle européenne. L’étude décrit un « renforcement massif des exigences en matière de pharmacovigilance, de traçabilité, de conformité des packagings et de respect des standards qualité ». En France, l’autorité compétente est l’ANMV, l’Agence nationale du médicament vétérinaire, rattachée à l’ANSES : elle délivre les autorisations de mise sur le marché nationales, inspecte les établissements et pilote la pharmacovigilance vétérinaire, c’est-à-dire le recueil et l’analyse des effets indésirables observés chez l’animal, chez l’utilisateur ou dans l’environnement. Au niveau européen, l’EMA intervient via son comité des médicaments à usage vétérinaire, le CVMP, pour les procédures centralisées. Les bonnes pratiques de fabrication s’appliquent pleinement aux sites de production vétérinaire, avec les mêmes exigences de libération des lots et de maîtrise des déviations que pour le médicament humain.

Le diagnostic in vitro. Le règlement IVDR (UE) 2017/746 a remplacé l’ancienne directive avec des exigences significativement renforcées : documentation technique étoffée, preuves de performance clinique, surveillance après commercialisation structurée, traçabilité. Le changement le plus lourd tient à la reclassification des dispositifs : là où la grande majorité des réactifs pouvaient auparavant être autocertifiés par le fabricant, une large part d’entre eux relève désormais de classes qui imposent l’intervention d’un organisme notifié pour le marquage CE. Or les organismes notifiés désignés au titre de l’IVDR sont peu nombreux, ce qui a créé des goulets d’étranglement ; les périodes transitoires ont été prolongées à plusieurs reprises pour éviter des ruptures d’approvisionnement. L’étude est catégorique : l’IVDR « constitue désormais le principal facteur structurant du secteur », et ces contraintes « ne relèvent pas d’une phase transitoire ». Elle note aussi que cette dynamique « génère une pénurie de profils qualité et réglementaires, conjuguée à une intensification de la concurrence pour ces compétences au sein de l’ensemble des industries de santé ».

Les produits à usage humain fabriqués ou distribués par les TPE-PME de la branche. Façonniers, conditionneurs à façon, sous-traitants de contrôle, grossistes, fournisseurs de matières premières : ces entreprises manipulent des produits à usage humain sans en être les exploitants. Elles relèvent de l’ANSM, des bonnes pratiques de fabrication pour les activités industrielles et des bonnes pratiques de distribution pour le commerce de gros. Un façonnier doit tenir ses dossiers de lot et son système qualité au niveau attendu par l’inspection, et transmettre à ses donneurs d’ordre les informations nécessaires à la pharmacovigilance humaine. Les acteurs de la droguerie, de l’herboristerie ou des compléments alimentaires ajoutent d’autres vigilances — nutrivigilance, cosmétovigilance — que la cartographie de l’étude mentionne explicitement parmi les métiers de la famille. Pour l’export hors Union européenne, certains sites doivent en outre se conformer aux référentiels d’autorités tierces, à commencer par la FDA américaine.

À ces trois socles s’ajoutent des couches transverses. L’intégrité des données (data integrity) est devenue un sujet d’inspection prioritaire. L’ANSM et l’ANMV scrutent la traçabilité des résultats analytiques, la sécurité des systèmes informatisés, la gestion des accès et des modifications de données. Le principe ALCOA+ — des données attribuables, lisibles, contemporaines, originales, exactes, et par extension complètes, cohérentes, durables et disponibles — est devenu la grille de lecture standard des inspecteurs. Un écart d’intégrité des données peut entraîner un rappel de lot, une suspension d’autorisation ou, dans les cas les plus graves, une injonction de fermeture de site.

Les obligations RSE et de durabilité élargissent encore le périmètre : le reporting extra-financier européen (directive CSRD) concerne d’abord les plus grandes entreprises, mais ses exigences redescendent vers les fournisseurs et sous-traitants par le biais des questionnaires clients. Le RGPD et la protection des données de santé pèsent sur les fabricants de diagnostic, dont les analyseurs connectés traitent des données de patients. Enfin, l’étude relève pour le DIV des « exigences accrues pour les solutions digitales et intégrant de l’intelligence artificielle » : le règlement européen sur l’IA classe les logiciels d’aide au diagnostic parmi les systèmes à haut risque, ce que les responsables réglementaires doivent désormais intégrer.

Pour les équipes qualité et réglementaire, tout cela se traduit par un élargissement continu du champ d’intervention. Le problème n’est pas que ces exigences soient injustifiées — elles protègent les patients, les animaux, les utilisateurs et l’environnement. Le problème est que les effectifs, les compétences et les outils ne croissent pas au même rythme que les obligations. D’où la tension structurelle que l’étude MISHA documente.

Métiers qualité réglementaire du médicament vétérinaire et du diagnostic : quatre sous-familles, et la réalité des TPE-PME

La cartographie de l’étude regroupe la famille Qualité & Réglementaire en quatre sous-familles : le management et l’assurance qualité (directeur ou responsable qualité, responsable et chargé d’assurance qualité, auditeur, documentaliste, technicien), le contrôle qualité (responsable de laboratoire de contrôle, technicien de laboratoire, validation-qualification, métrologie), l’hygiène-sécurité-environnement (responsable et technicien HSE) et les affaires et qualité réglementaires (chargé et responsable des affaires réglementaires, chargé et responsable de vigilance sanitaire, pharmacovigilance ou nutrivigilance). Cette famille, écrit l’étude, « joue un rôle central dans la relation avec les autorités, les clients et les patients ».

Cet organigramme en quatre cases décrit bien un laboratoire vétérinaire de taille intermédiaire ou un fabricant de réactifs de plusieurs centaines de salariés. Il décrit mal la majorité des entreprises de la branche. Dans une TPE-PME — un distributeur vétérinaire régional, un façonnier de cinquante personnes, une jeune entreprise de diagnostic — il n’y a pas quatre services, mais souvent un seul chargé qualité qui couvre à la fois l’assurance qualité, le suivi réglementaire et le HSE, et parfois aussi la métrologie et la formation des opérateurs. Ce cumul de fonctions, que l’on retrouve dans les intitulés de poste de type « responsable QHSE » ou « responsable qualité et affaires réglementaires », change la nature du métier : il exige une polyvalence rare et expose l’entreprise à un risque de perte de savoir critique en cas de départ.

L’étude est explicite sur ce point à propos du médicament vétérinaire : les nouvelles exigences « contribuent à une montée en puissance durable des fonctions Qualité et Affaires réglementaires, y compris au sein des PME, qui doivent désormais intégrer ces compétences comme des fonctions stratégiques et non plus uniquement de support ». Autrement dit, la petite structure n’a plus le choix : elle doit internaliser une expertise qu’elle sous-traitait ou traitait à la marge, et la placer au niveau de la direction.

Management et assurance qualité : du classeur au conseil

L’assurance qualité est en train de changer de nature, et le changement est plus profond qu’un simple passage au numérique. Le rôle historique — rédiger des procédures, maintenir la documentation du système qualité, préparer les audits internes et externes, gérer les réclamations clients — n’a pas disparu. Mais il ne suffit plus à définir le métier. L’étude résume le déplacement : « les attentes des autorités et des clients portent de plus en plus sur la capacité des organisations à démontrer la maîtrise de leurs activités dans la durée, au-delà de la conformité ponctuelle aux référentiels ».

Le responsable assurance qualité de 2025 est un animateur transverse. Il accompagne les équipes opérationnelles dans l’intégration des exigences qualité dès la conception des projets, pas après coup. Il participe aux revues de projet pour identifier les risques en amont. Il analyse les déviations non pas pour rédiger un rapport, mais pour comprendre les causes racines et piloter l’amélioration continue. Il dialogue avec les inspecteurs — exercice qui demande une capacité d’argumentation que les profils purement documentaires ne possèdent pas nécessairement. L’étude liste trois axes nouveaux : la prévention des non-conformités, l’analyse des risques qualité, l’accompagnement des équipes opérationnelles dans l’application des exigences.

Ce repositionnement exige des compétences relationnelles et pédagogiques autant que techniques. Savoir expliquer une exigence BPF à un opérateur de conditionnement qui ne comprend pas pourquoi il doit changer sa façon de faire. Argumenter un plan d’action correctif devant une direction de PME qui veut aller vite. Convaincre un chef de projet R&D d’un fabricant de réactifs d’intégrer les contraintes de l’IVDR dès la définition du produit, plutôt que de découvrir au dépôt du dossier qu’il manque des données de performance. Dialoguer avec un inspecteur de l’ANMV qui a identifié un écart sur un site vétérinaire, en apportant des réponses factuelles et des engagements crédibles. Tout cela demande une posture de conseil que l’étude met en avant comme compétence différenciante.

Les métiers de documentation qualité pure ne disparaissent pas, mais ils évoluent — l’étude classe explicitement la « gestion documentaire papier » en repli. Les systèmes de gestion documentaire électroniques remplacent les classeurs. La rédaction de procédures reste nécessaire, mais les compétences associées changent : structurer l’information dans un système informatisé, gérer les workflows d’approbation électronique, maîtriser la gestion des versions, assurer la cohérence documentaire à l’échelle d’un site ou d’un groupe. La compétence n’est plus le classement — c’est l’architecture de l’information.

Un profil émergent mérite attention : le spécialiste de la qualité des données et des systèmes qualité numériques, que l’étude identifie comme bloc de compétences émergent. Les plateformes de gestion de la qualité (QMS) ne sont pas de simples bases de données — ce sont des écosystèmes qui intègrent la gestion documentaire, les déviations, les CAPA (actions correctives et préventives), les changements, les audits et les réclamations. Savoir configurer, administrer et exploiter ces systèmes est une compétence qui n’existait pas il y a dix ans et qui devient critique, y compris dans des structures de taille modeste qui basculent vers des outils en ligne.

Contrôle qualité : la technicité monte, l’intégrité des données change tout

Le contrôle qualité est la fonction qui libère les lots — sans son feu vert, aucun produit ne quitte le site. Cette responsabilité n’a pas changé. Mais les outils, les techniques et les exigences ont considérablement évolué, et l’étude note « une pression accrue sur les délais de libération des produits », qui appelle plus de réactivité dans le traitement des écarts.

Les analyses deviennent plus sophistiquées, en particulier pour les produits biologiques. Contrôler un vaccin vétérinaire ou un réactif immunologique n’est pas la même chose que doser un principe actif chimique dans un comprimé : titrages d’activité, tests cellulaires, contrôles de stabilité en conditions réelles, études de performance sur des panels d’échantillons. Les techniques de chromatographie, de spectrométrie de masse et d’électrophorèse capillaire se sont complexifiées. Les équipements s’automatisent partiellement — les passeurs d’échantillons traitent les séries sans intervention manuelle — ce qui augmente le débit analytique mais exige une maîtrise plus poussée de la validation des méthodes et de l’interprétation des résultats. Logiquement, l’étude classe les « contrôles manuels répétitifs non outillés » en repli.

L’intégrité des données a transformé le quotidien du contrôle qualité plus profondément qu’aucun autre changement technologique. Les inspecteurs examinent de plus en plus finement la traçabilité des résultats : qui a réalisé l’analyse, sur quel équipement, à quelle date et à quelle heure, avec quelle version de la méthode, les données brutes ont-elles été modifiées après acquisition, existe-t-il des résultats supprimés ou des analyses refaites sans justification documentée. La gestion des résultats hors spécifications (OOS) et hors tendance (OOT) est un exercice réglementaire à part entière, avec des procédures d’investigation rigoureusement documentées — l’étude la cite parmi les compétences en évolution.

L’étude note l’émergence d’expertises « autour de l’intégrité et la fiabilisation des données analytiques » — un métier qui n’existait pas il y a cinq ans et qui répond directement aux attentes des autorités. Ces profils combinent une compétence analytique (ils comprennent les méthodes et les résultats) et une compétence informatique (ils maîtrisent les systèmes de gestion de données de laboratoire, les pistes d’audit, les droits d’accès). C’est un croisement rare, et les entreprises qui le trouvent le valorisent. Dans un laboratoire de contrôle sous-traitant, qui analyse pour le compte de plusieurs donneurs d’ordre, cette fiabilité documentaire est même l’argument commercial numéro un.

HSE : de la conformité réactive à la performance environnementale

La fonction Hygiène, Sécurité, Environnement gagne en épaisseur stratégique à une vitesse que peu de professionnels avaient anticipée. Il y a dix ans, le responsable HSE vérifiait que les extincteurs étaient en place, que les fiches de données de sécurité étaient à jour et que les exercices d’évacuation étaient réalisés. Ce socle existe toujours. Mais ce n’est plus qu’une partie du métier. L’étude décrit une fonction « longtemps centrée sur l’application des règles et le suivi d’indicateurs réglementaires » qui s’oriente désormais vers la prévention des risques, l’animation de la culture sécurité sur les sites et le pilotage des plans d’action avec les équipes opérationnelles.

Les enjeux environnementaux, portés par la réglementation européenne et les attentes sociétales, ont transformé le HSE en une fonction de pilotage de la performance durable. Le responsable HSE de 2025 pilote la réduction de l’empreinte carbone du site — un exercice de mesure, de reporting et d’action, pas de communication. Sur un site de production vétérinaire, il gère le traitement des rejets de principes actifs dans l’eau, un sujet d’autant plus sensible que les antiparasitaires et les antibiotiques à usage animal sont surveillés dans les cours d’eau. Il supervise la gestion des déchets dangereux — solvants, matières premières périmées, produits non conformes, déchets biologiques d’un laboratoire de diagnostic — dans le respect d’une réglementation qui se durcit. Il prépare les réponses aux questionnaires de durabilité que les grands clients et les centrales d’achat hospitalières adressent désormais à leurs fournisseurs.

L’étude MISHA identifie un métier émergent autour du « pilotage de la performance environnementale des sites, en réponse au renforcement des exigences réglementaires et de durabilité ». Ce n’est pas un titre standardisé — les appellations varient (responsable développement durable, coordinateur RSE site, ingénieur environnement) — mais la réalité du poste converge : mesurer l’impact environnemental, définir des objectifs de réduction, piloter les plans d’action et rendre compte. Point notable : aucun métier HSE n’est identifié en repli, « les enjeux HSE restant structurellement présents ». Dans les TPE-PME, cette dimension retombe le plus souvent sur le chargé qualité polyvalent évoqué plus haut.

Affaires réglementaires : le métier le plus tendu de la branche

Le responsable affaires réglementaires est l’un des postes les plus recherchés et les plus difficiles à pourvoir de toute l’étude MISHA. Les chiffres qui suivent sont une estimation issue d’une modélisation sur un panel de 50 entreprises représentatives de la branche des industries de santé humaine et animale (IDCC 1555), et non un recensement exhaustif ; ils n’en sont pas moins parlants.

Avec 47 jours de durée médiane — 7 jours au-dessus de la moyenne nationale — le marché est structurellement tendu. Ce n’est pas un pic saisonnier : c’est un état permanent. Les recrutements se concentrent en Auvergne-Rhône-Alpes et en Île-de-France (30 % des offres chacune), ce que l’étude relie à « une polarisation territoriale autour des sièges d’acteurs du secteur ». Les entreprises cherchent des profils qui combinent une compétence scientifique solide (d’où le Bac+5 exigé dans plus de la moitié des offres), une expertise réglementaire approfondie — règlement 2019/6 et lignes directrices de l’ANMV et du CVMP pour le vétérinaire, IVDR et guides du groupe de coordination européen pour le diagnostic, BPF et bonnes pratiques de distribution pour la chaîne pharmaceutique — et une capacité de communication qui permet de dialoguer avec les autorités, d’argumenter un dossier et de négocier des calendriers de mise en conformité.

Les trois compétences professionnelles les plus recherchées dans les offres confirment cette triple exigence : affaires réglementaires (attendu), biologie (ce qui ancre le poste dans sa dimension scientifique), et rédaction-documentation (les dossiers d’enregistrement — AMM vétérinaires, documentation technique pour le marquage CE, variations, notifications — restent un livrable central). Côté compétences humaines, l’étude place en tête la capacité d’analyse, la motivation personnelle et le sens de la communication.

Mais le poste évolue. Un responsable affaires réglementaires en 2025 doit intégrer des sujets que ses prédécesseurs n’avaient pas dans leur périmètre. L’étude identifie comme bloc émergent les « compétences supplémentaires sur la réglementation numérique, IA et données ». Dans le diagnostic, les logiciels d’interprétation et les analyseurs connectés créent un champ nouveau à la croisée du numérique et de la santé. Dans le vétérinaire, les exigences renforcées de pharmacovigilance — déclaration des effets indésirables, gestion des signaux, suivi de la résistance aux antimicrobiens — augmentent la charge de surveillance après commercialisation. Dans les TPE-PME de la chaîne pharmaceutique, la pharmacovigilance humaine et les vigilances sectorielles (nutrivigilance, cosmétovigilance) s’ajoutent au suivi des AMM des donneurs d’ordre.

Le cadre réglementaire évolue plus vite que les compétences disponibles sur le marché — et c’est cette asymétrie qui explique les 47 jours. Les entreprises ne trouvent pas facilement des profils qui maîtrisent à la fois le cadre classique (AMM, BPF, pharmacovigilance) et les nouveaux sujets (IA, données, numérique). Les candidats qui possèdent cette double compétence ont le choix entre plusieurs offres et peuvent négocier leurs conditions — et un laboratoire vétérinaire de Loire-Atlantique se retrouve en concurrence directe avec les grands groupes de diagnostic lyonnais ou franciliens pour les mêmes profils.

Compétences clés et axes de développement

L’étude identifie six axes de montée en compétences pour les professionnels des affaires et de la qualité réglementaires — six axes qui tracent aussi les lignes de fracture entre les profils qui resteront dans une posture d’exécution et ceux qui accéderont à des rôles d’influence.

Maîtrise des cadres réglementaires et gestion du cycle de vie. Ce n’est plus seulement connaître un texte : c’est suivre un produit de l’enregistrement à la fin de vie, gérer les variations d’AMM vétérinaire, tenir à jour la documentation technique d’un réactif au fil des évolutions de l’IVDR, anticiper les renouvellements.

Veille et analyse d’impact. Ne pas seulement appliquer la réglementation en vigueur, mais anticiper les évolutions pour préparer l’entreprise. Suivre les publications de l’ANMV et du CVMP, les guides du groupe de coordination des dispositifs médicaux, les consultations publiques européennes, les retours d’inspection publiés. Traduire chaque évolution en analyse d’impact et en contrôle des changements sur les produits et les procédés.

Rédaction et structuration documentaire. Les dossiers restent le livrable central. La compétence se déplace vers la structuration de l’information dans des systèmes électroniques, la cohérence entre les dossiers déposés dans plusieurs pays et la traçabilité des versions.

Dialogue avec les autorités et posture de conseil. Savoir argumenter un dossier devant un inspecteur, répondre à une question de manière factuelle et complète, négocier un calendrier de mise en conformité réaliste. Ces compétences de communication appliquée font la différence entre un professionnel qui subit les inspections et un professionnel qui les maîtrise.

Coordination transverse. La qualité touche tous les services. Les professionnels qui comprennent les contraintes de la production, de la R&D, de la supply chain et de la commercialisation exercent plus d’influence, accèdent à des postes plus stratégiques et sont les plus recherchés. Dans une PME, cette transversalité n’est pas une option : elle est la définition même du poste.

Anglais professionnel. Les référentiels, les lignes directrices et les procédures européennes sont rédigés en anglais. C’est un prérequis pour les postes d’affaires réglementaires et d’assurance qualité dans toute entreprise qui exporte ou dépose des dossiers en procédure européenne — ce qui inclut la plupart des fabricants de diagnostic et des laboratoires vétérinaires, quelle que soit leur taille.

À ces six axes, l’assurance qualité et le contrôle qualité ajoutent leurs propres priorités : pilotage des systèmes qualité et gestion des risques, conduite d’audits et préparation des inspections, maîtrise des outils digitaux qualité, gestion des OOS/OOT, amélioration continue et fiabilisation.

Deux scénarios pour les fonctions qualité et réglementaire

L’étude MISHA projette deux trajectoires possibles pour la famille, selon la capacité des entreprises — et en particulier des plus petites — à anticiper plutôt qu’à subir.

FAQ — Métiers qualité et réglementaire dans les industries de santé humaine et animale

Les affaires réglementaires recrutent-elles en 2025 dans la branche ?

Le responsable affaires réglementaires totalise 1 233 offres CDI estimées en 2025 selon l’étude MISHA (estimation issue d’une modélisation sur un panel de 50 entreprises représentatives de la branche). Le marché est tendu : les offres restent publiées 47 jours en médiane, soit 7 jours de plus que la moyenne nationale de 40 jours. La combinaison d’un niveau de formation élevé (53 % Bac+5, 8 % Bac+8) et d’un périmètre de compétences en expansion rapide — règlement 2019/6, IVDR, vigilances — explique cette tension structurelle.

Quel diplôme pour travailler en affaires réglementaires dans le médicament vétérinaire ou le diagnostic ?

Un Bac+5 est demandé dans 53 % des offres, un Bac+3 dans 26 %. Les formations les plus valorisées sont les masters en sciences du vivant (biologie, pharmacie, chimie, sciences vétérinaires), les masters spécialisés en affaires réglementaires et les formations en droit de la santé. Quelques postes (8 %) exigent un doctorat (Bac+8), en particulier pour des fonctions de direction réglementaire ou d’expertise scientifique senior. Une connaissance des spécificités vétérinaires (ANMV, pharmacovigilance animale) ou du diagnostic (IVDR, organismes notifiés) fait la différence à diplôme égal.

L’assurance qualité est-elle un métier d’avenir dans la branche ?

L’étude MISHA classe les métiers de l’assurance qualité en transformation. Leur valeur ajoutée se déplace de la formalisation documentaire vers l’analyse de risques, l’accompagnement opérationnel et le pilotage de l’amélioration continue. C’est un métier qui se renforce et se repositionne — pas qui décline. Dans les TPE-PME, il devient une fonction stratégique à part entière, « y compris au sein des PME » selon l’étude. Les profils capables de combiner rigueur technique, capacité de conseil transverse et maîtrise des systèmes qualité numériques sont les plus recherchés.

L’intégrité des données est-elle vraiment un sujet majeur en contrôle qualité ?

C’est devenu un sujet d’inspection prioritaire pour les autorités de santé (ANSM, ANMV). Les écarts d’intégrité des données — résultats modifiés, analyses supprimées, pistes d’audit désactivées — peuvent entraîner des rappels de lots, des suspensions d’autorisation ou des fermetures de site. L’étude MISHA identifie des expertises émergentes spécialisées dans la fiabilisation des données analytiques, à la croisée de la compétence analytique et de la compétence informatique, que ce soit dans un laboratoire de contrôle vétérinaire ou chez un fabricant de réactifs.

Le HSE est-il un métier en croissance dans les industries de santé humaine et animale ?

La fonction HSE gagne en épaisseur stratégique sous l’effet des exigences environnementales, des attentes sociétales en matière de durabilité et de la complexité croissante des réglementations applicables aux sites industriels et aux laboratoires. L’étude classe les métiers HSE en transformation, n’en identifie aucun en repli et repère un métier émergent autour du pilotage de la performance environnementale des sites — un profil qui combine compétence technique, capacité de mesure et aptitude au reporting structuré. Dans les petites entreprises, cette mission est le plus souvent portée par un chargé qualité polyvalent.

Cet article est le cinquième d’une série de huit consacrée à l’étude MISHA sur l’évolution des métiers des industries de santé humaine et animale.

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Source : Étude des évolutions métiers au sein des industries de santé humaine et animale, Observatoire MISHA / Arthur Hunt Consulting, 2025.